Поставки приборов для АСУ ТП


8 (351) 735-38-26, 735-38-28, 735-38-23
Узнай себя
{article-edit-del}

Руководитель.

Руководитель - это человек создающий условия, в которых другие могут работать продуктивно и эффективно для достижения цели компании.

Руководство - это не столько принятие решения, сколько организация процесса принятия решения:

Руководитель:

• Обладает знаниями и способностью, имеет желание и смелость, является личностью способной заставить действие свершиться,

• Действует так, чтобы добиться того, чего он хочет.



Характеристики плохих руководителей:

1. Отрицание проблем или «решение» проблем с помощью постоянных напоминаний внутри компании. Концентрация на внутренних проблемах, клиент уже не является основным объектом Внимания.

2. Руководство больше заинтересовано в представлении компании в «высших кругах», то есть в Администрации, Союзах Предпринимателей, чем в своей собственной организации, главным образом, чтобы продемонстрировать, что они стоят «над» создавшимися трудностями.

З. Все внимание сконцентрировано на том, чтобы избежать угроз и решать краткосрочные проблемы, нет никакого или имеется лишь незначительный интерес в получении прибыли благодаря открывающимся возможностям.

4. Высшее руководство не руководит, не принимает необходимых решений.

5. Напряжение в высшем руководстве мешает ему думать.

6. Принимает решения под воздействием эмоций.

7. Подавление инициативы подчиненных путем авторитарного управления.

Отношение к ситуации бездействующих руководителей во время кризиса

Фаза 1. Отрицание ситуации, все - под контролем, мы знаем, что мы делаем.

Фаза 2. Сердитый протест. Это не наша вина, это вина правительства, международной политики, весь мир против нас.

Фаза 3. Отчаяние. Руководитель не верит в возможность перемен к лучшему, часто старается скрыть свой пессимизм.

Фаза 4. Принятие реальной ситуации и бездействие.

Действия эффективного руководителя во время кризиса:

1. Будет работать с чувством острой необходимости в срочных мерах, понимая, что весьма вероятно, у него есть только один шанс добиться успеха!

2. Будет концентрировать внимание на двух областях:

а) наиболее важные проблемы;

б) наиболее многообещающие возможности.

3. Поставит своих лучших руководителей на решение самых серьезных проблем, на открытие самых многообещающих возможностей.

4. Долгосрочное развитие останется под его надзором, среди прочих вопросов, поскольку оно демонстрирует его веру в будущее.

5. По возможности, полагается на реальные цифры, опыт и интуицию.

6. Прежде, чем действовать, обдумывает:

а) в чем состоит основной бизнес и в чем заключается цель?

б) какую стратегию мы выбирали для достижения этой цели?

в) какие руководители могут вести за собой рабочие группы, чтобы разработать и внедрить необходимые планы для реализации выбранной стратегии.



А Вы какой?


Версия для печати

Узнай себя | Войти/Создать логин | 0 комментарии
Порог
За коментарии ответственны только те, кто их поместил. Мы не несём ответственности за них.


Измерительные приборы. Торговый Дом "Прибор"